海尔董事局主席周云杰：人的价值最大化，强调的是人人都是CEO

9月16日，海尔化强2022年全国企业家活动日暨中国企业家年会在内蒙古自治区包头市举行。董事调的都本次会议由中国企业联合会、局主价值中国企业家协会主办，席周包头市人民政府承办，云杰中国企业管理科学基金会支持。人的人人大会颁发了第十二届“袁宝华企业管理金奖”，海尔化强表彰了2021—2022年度全国优秀企业家。董事调的都

在袁宝华企业管理实践论坛环节，局主价值海尔集团公司党委书记、席周董事局主席、云杰首席执行官周云杰发表了演讲。人的人人

“非常荣幸在这儿和大家分享《创新是海尔化强一场无限的游戏》。有限的董事调的都游戏是战胜对手为目的，无限的局主价值游戏是以延续游戏为目的，所以我们的创新就是为了延续游戏，商业的本身就是无限的延续游戏。”周云杰表示，这可从三个方面来讲，第一是战略、第二是组织、第三是机制。

第一方面，战略。

“战略对任何企业都是两道题，战略首先是一个必答题，没有战略的企业是没有未来的。同时战略又是一个选择题，每个企业应该知道自己做什么，也知道自己不做什么。”周云杰说。

周云杰表示，海尔是家电起家，这是海尔的第一曲线。同时海尔抓住了数字经济的时代，抓住生物经济的机遇，开启了第二曲线。从智慧住居到产业互联网，由卡奥斯引领数字经济的新生态。同时有两个上市公司在大健康领域做了很好的布局。

“海尔有一个重要的理念，没有成功的企业，只有时代的企业。所谓的成功只不过是踏入时代的节拍，稍有不甚就可能万劫不复。”周云杰说。

第二方面，组织。

“组织和战略之间是什么关系？如何实现组织效率的最大化，这是我们要思考的问题。海尔坚持不同的战略有不同的组织，组织是追随战略的。”周云杰说。

周云杰表示，海尔经历六个发展阶段，名牌战略有自主管理班子的组织，多元化战略是一个事业部制的SBU，国际化战略方面是市场链的组织模式。在全球化战略阶段，实施的是三权下放的自主经营体的组织模式，在网络化战略阶段做的是链群的组织，生态品牌阶段，是一个链群联合体的组织，不同的战略有相应的组织保障。

“按照我们看，现在社会企业里面没有领导，所有的领导就是用户，要跟着用户走。所以组织追寻战略，企业的组织架构是随着企业的经营战略的变化而变化的。”周云杰说。

第三方面，机制。

“机制的创新，机制激励过程中，如何实现个人价值与企业价值统一，如何实现激励参与约束与激励相融合。我们认为企业发展的关键在于创新，创新的关键在于人才，人才的关键在于机制。每一个人都看成是一个能量球，我们把用人权、决策权下发下去，让每一个员工成为自由人。”周云杰说。

周云杰表示，海尔有三个观点：一个是在有凤凰的地方筑巢，把世界变成海尔的人力资源部，所以在世界有几个人才基地。第二个是为海尔的创客提供创业平台，创新的沃土，让他们实现人生的梦想。第三个是实现事业吸引人才，人才成就事业，事业激励人才的正循环的游戏。

“总的来看，人的价值最大化强调的是人人都是CEO。人的大脑不是要被装满容器，而是一把需要点燃的火把，要坚持人是最有价值的，坚持人的价值最大化。”周云杰说。

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